사무실에서 ‘필수적인 재미’의 죽음

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팬데믹은 필수 생일 컵케이크, 팀 해피 아워 및 강제 ‘재미’ 활동에 종지부를 찍었습니다. 많은 작업자들이 깊은 안도감을 느끼고 있습니다.

아이스크림 사교를 제외하고 피자 파티보다 더 좋은 것은 없다는 것은 보편적으로 인정되는 진실입니다. 견학도 아주 재미있습니다. 그리고 당신은 좋은 과외 활동을 이길 수 없습니다.

3학년이라면 최고입니다. 당신이 ‘팀플레이어’로 비춰지지 않도록 강제로 팀 빌딩 운동을 하거나, 퇴근 후 해피 아워에 가거나, 회의실에서 동료와 함께 축하해야 하는 성인이라면 대부분 가장 나쁜.

2년 이상 동안 사무실 문화의 완전한 변화는 전염병 이전 시대의 강제적 재미를 효과적으로 추방했습니다. 물론 많은 사람들이 일종의 가상 팀 빌딩 활동이나 Zoom 해피 아워에 참석했습니다. 그러나 근로자들은 의무적인 월별 생일 축하 행사, 근무 시간 이후의 음료 및 장애물 코스로의 외출을 대체로 면했습니다.

사무실에서

그리고 이제는 일부 회사에서 직원을

사무실로 불러들이고도 직장에서의 ‘재미’가 예전 같지 않습니다. 하이브리드 환경에서는 모든 사람을 하나로 모으기가
어렵습니다. 또한 팬데믹으로 인한 우선 순위 재정렬은 많은 사람들이 퇴근 후 가능한 한 빨리 가족과 함께 집에 가고 싶어
다는 것을 의미합니다.

그러나 의무적인 사무실 파티가 마지막 숨을 거두었을 수도 있지만 새로운 종류의 작업 재미가 그 어느 때보다 중요합니다.
사람들이 실제로 참석하기를 원하는 이벤트는 팀 결속을 촉진하고 대부분 떨어져 있기를 원하는 사람들에게 동료와 다시
합류할 좋은 이유를 제공하는 유용한 방법입니다. 똑똑한 회사는 직원들이 실제로 좋아하는 ‘재미있는’ 유형을 식별하기 위해
노력하고 있습니다. 팔이 뒤틀려서가 아니라 원하기 때문에 나타나는 것입니다.

파티에 대한 인내심 없음

브리티시 컬럼비아에 소재한 컨설팅 회사 플레이피션트(Playficient)의 설립자인 폴 로푸신스키(Paul Lopushinsky)는 수십
년 동안 회사가 좋든 나쁘든 사무실을 재미있는 곳으로 만들기 위해 노력해 왔다고 말했습니다.

Lopushinsky는 “지난 20, 25년 동안 아무도 고려하지 않았던 이러한 특전이 증가하는 것을 보았습니다.”라고 말합니다. 빈백
의자, 다채로운 라운지, 아케이드 게임, 탁구대, 맥주와 콜드브루 탭이 있는 공용 공간을 생각해 보십시오. “일터라기보다 유치원 교실 같은 느낌이 나는 ‘유치원 사무실’이라고 합니다. 주요 기술 회사에서 시작했고 사람들이 모방하기 시작한 문화입니다.”

그러나 이러한 특전에는 항상 약간 교활한 점이 있다고 Lopushinsky는 덧붙입니다. “그 문화는 정말로 재미에 관한 것이 아닙니다.
사람들이 더 오래 머물게 하는 것입니다. 탁구대, 수돗물에 맥주를 얻을 때입니다. 이제 퇴근 후 행복한 시간을 보내야 합니다.
의무사항은 아니었지만 ‘너는 팀플레이어가 아니다’라는 식으로 적대적으로 사용됐다”고 말했다.